年初以来，中石化中原石油工程管具公司采取有力措施，持续强化员工技能培训，使全体员工技能水平得到新提升。
创新奖励方式。中石化中原石油工程管具公司积极运用铁军ｅ学堂手机客户端，及时要求全员注册，并率先创新学币激励计划，对于阶段性学币达到少数的进行奖励，年底再对累计学币前10名的给予重奖。调动了干部员工自觉学习、主动学习的热情。截至11月4日，在中原工程公司铁军e学堂学币排名统计中，公司共有246名员工进入了前800名，在12家二级单位中排名第一，真正的完成了员工由“要我学”到“我要学”的转变。
紧贴生产实际。为使培训工作接地气、易接受、好操作，中石化中原石油工程管具公司先后组织人员，开发了管子修理工探伤检验测试操作、节流管汇控制箱的检查与修理、螺纹环规及螺纹塞规检测等13个微视频课件，制作多媒体130个，充实了生产经营管理、岗位技能操作、HSSE应知应会、党建知识等题库6018道。共举办各类专业培训班58期，培训员工1782人次。截至11月4日，公司员工技能鉴定通过率68.5%，较上年提高12个百分点。在西南项目组织了为期5天的井控骨干素质提升培训班，来自企业内部单位从事井控工作骨干，以及工程公司西南工区两个指挥部和各钻井公司的井控工作业务骨干共60余人参加了此次培训。通过培训交流，达到了相互学习、充分交流、共同提高，全方面提升井控管理上的水准的目的。
注重培训实效。为解决外部项目培训师资不足和工、学、休矛盾，中石化中原石油工程管具公司对国内项目开展两轮“送培训下基层”活动，覆盖了公司所有国内项目部。截至11月4日，累计培训员工378人次。在做好日常业务培训的基础上，基层单位在技术干部与技能工人中开展了“双培养”模式，把技术干部培养成实践操作的行家里手，把技能工人培养成能上讲台的兼职教师。大力推广培训下基层，干中学、学中干，把基层周一安全活动和班前班后会作为基本功训练与基层岗位员工培训的重要平台，全方面提升干部员工实操水平。为夯实“三基”建设，全方面提升班自为战能力，公司开展了班组长及业务骨干培训班，8个基层单位的27名正副班组长参加了为期两天的培训。通过培训，不仅提高了班组长的政治站位与管理上的水准，还调动了班组长当好“领头羊”的积极性。
打造坚强人才支撑。中石化中原石油工程管具公司一是抓实人才教育培训，建立青年人才教育培训档案，针对每个人的特点做好职业成长规划，对青年骨干采取请进来、走出去模式进行培养，对业绩突出的同志，与公司副总师以上领导结成对子，一对一进行帮扶指导，多渠道促进青年专业方面技术人才成长。二是畅通人才成长通道，公司完善了业务主管、主办管理办法，充分放权给基层单位选拔优秀人才到生产、技术、经营财务等主管、主办岗位。公司负责定期考核，对表现优秀的优先提拔，打通了三支人才队伍成长通道，让实干的得实惠、能干的有位置，激发了青年人才立足一线、扎实工作的积极性。三是营造公开公平公正的选人用人环境，坚持干部选拔、人才选用工作全过程公开。同时，公司在技术职位竞聘、主任技师选聘、技术能手选拔、职称评审、“两金”清欠执行小组人员招聘等工作中做到了公开、公平、公正，树立了风清气正的用人导向。四是加大优秀年轻干部选拔力度，通过采取到一线重点岗位锻炼、轮岗交流等形式，给年轻骨干压担子，促成长，逐步优化了干部队伍结构，增强了干部队伍活力。截至11月4日，该公司近三年提拔科级干部23人，其中大学本科以上学历占比74%，30%为80后。
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